活动策划的核心竞争力在哪？是活动创意还是落地执行能力？活动策划需要具备什么样的能力才可以拿到高薪？..... 这是我一直思考的问题，刚好近期在更新《跟小贤学运营》网易云课堂的活动策划内容时有了一些新的观点，今天就把课程里的观点分享出来，希望能够一起交流完善。 为了更好的表达我对活动策划的核心竞争力的理解，我先模拟一个场景： 某电商平台临近一周年，为了提升平台交易额老板叫来了运营a同学和运营b同学，分别问他们对平台周年活动都有什么好的策划想法。 a：“我们是新公司，建议活动形式上参考之前有效果的活动，把促销力度做大，把广告投放力度加大，这样交易额自然就不会差，这种事情我们擅长可以轻松搞定” b：“周年活动除了做交易额，我想也是做品牌的好机会，我的建议是尝试把项目时间拉长，前期预热做留存，中期的秒杀引流，到周年庆当天放开全量优惠和广告投放，对了中期还可以适时邀请一些kol在为平台送祝福和发券，这也是对品牌背书的好方式” 试想如果你是老板会选择哪位运营的方案，可能你会觉得a同学的方案可执行性比b同学的强，但是内心我想你应该更倾向于后者的吧。 为什么？ 策划的活动有节奏感！其实影响的产品数据越丰富，识别的风险越小。 这也是我认为月薪3000和月薪30000的活动策划的区别，活动策划的核心竞争力在于活动节奏感的把控，在一个项目周期里以合理顺序策划不同类型的活动来提升各项产品核心数据指标。 对活动策划来说要想有节奏感其实不容易，首先你得需要弄懂的各种活动类型的优秀节奏是什么，其次才是怎样去落地执行落地这样的节奏。前者可以通过多看多总得习得，后者需要足够强的资源来支撑运营落地执行。